消防裝備是消防部隊戰鬥力的物(wù)資(zī)基礎，是消防官兵完成滅火(huǒ)和搶險救援任務的重要保障。随着消防部隊職能的不斷拓展，消防裝備的數質大(dà)幅提升，如何使裝備管理更加貼近于基層，服務于實戰，成爲一(yī)線單位的重要課題。本人立足基層實際，從細微處入手，就消防裝備的規範化管理進行幾點理論性的思考。

一(yī)、消防部隊裝備管理中(zhōng)存在的主要問題和薄弱環節

消防部隊在裝備管理上存在的問題很多，如：裝備總體(tǐ)水平不高，種類少，性能差，經費(fèi)困難等，但上述問題隻是問題的表象，其根本的問題是管理體(tǐ)制的問題，或者說是在管理上沒有達到規範化、标準化的問題，由于管理體(tǐ)制不順，消防裝備缺乏總體(tǐ)規劃，管理分(fēn)散，不能統一(yī)有效地使用裝備，最大(dà)範圍地發揮裝備使用效能，難以及時發現和解決消防裝備中(zhōng)存在的問題，突出表現爲：

（一(yī)）“重用輕管”現象比較普遍。一(yī)些單位裝備出入庫登記項目不全，使用人不清，丢失、損壞原因不明等問題突出；個别單位人員(yuán)調整或調離(lí)時未辦理消防裝備移交手續；一(yī)些單位裝備台賬數與實物(wù)數不相符合，出現實物(wù)數少于台賬數或根本找不到實物(wù)的情況；大(dà)多數單位不按程序辦理裝備報廢工(gōng)作，存在私自處理報廢裝備的情形；裝備丢失、損壞情況較普遍，“重管輕用”現象比較普遍。

（二）管裝隊伍整體(tǐ)業務素質不強。近年來，各級通過自訓、送訓等方式，使裝備管理業務水平得到了錘煉，但一(yī)些單位仍不同程度存在管裝業務隊伍整體(tǐ)素質不高、專業人才斷層、不穩定等問題。一(yī)是受編制限制，一(yī)些技術骨幹達到服役年限，必須退出現役，導緻技術人才逐年流失，影響了裝備管理工(gōng)作的有效開(kāi)展。二是部分(fēn)涉裝幹部及裝備技師缺乏自我(wǒ)鑽研、自我(wǒ)學習的意識，對車(chē)輛、裝備發生(shēng)的簡易故障不會排除等問題，比如未能定期檢查發動機機油、冷卻水等常規維保知(zhī)識。

（三）裝備巡檢和裝備技術服務下(xià)基層不夠到位。裝備巡檢和裝備技術服務下(xià)基層是提高公安消防部隊裝備技術保障能力，夯實裝備維護管理工(gōng)作基礎，保障滅火(huǒ)救援任務順利完成的必然要求，也是提升消防裝備規範化管理的重要手段。但在日常工(gōng)作中(zhōng)，存在裝備巡檢和裝備技術服務下(xià)基層不到位的問題。一(yī)是觀念問題。一(yī)些單位主官對裝備巡檢和裝備技術服務下(xià)基層不重視，沒有把将其擺在重要的位置，服務意識淡薄，不主動、不熱情，責任心不強。二是能力問題。裝備技術服務小(xiǎo)組業務能力不高，操作技能不強，在下(xià)基層服務中(zhōng)不能及時有效的排除故障。

二、對消防裝備規範化管理的幾點建議

（一(yī)）進一(yī)步強化裝備管理組織領導。各級領導要從執法執勤需要出發，切實加強對消防裝備管理工(gōng)作的組織領導，牢固樹(shù)立“保障先行、服務實戰”的裝備管理理念，強化規範管裝、安全管裝的意識，采取有效措施杜絕消防裝備管理過程中(zhōng)重用輕管問題，真正将消防裝備管理工(gōng)作納入主官視線、納入議事日程、納入工(gōng)作業績，打牢預防事故的思想根基，切實用制度管住人、管好裝備。

（二）進一(yī)步深化管裝制度的落實。各單位要加強機關對基層的指導，嚴要求、高标準落實各項保養制度，提升整體(tǐ)管理水平，确保裝備始終處于良好狀态，以保證執勤訓練的順利進行。裝備管理業務部門要加強對裝備管理工(gōng)作的檢查督導，定期或不定期的深入基層對裝備管理工(gōng)作進行幫扶，建立完善覆蓋裝備管理全過程的督導機制。針對裝備使用、保養、維修等裝備管理中(zhōng)存在的薄弱環節，要深入分(fēn)析，及時整改。

（三）進一(yī)步提升管裝隊伍的專業技能。各單位要立足長遠發展，制定人才需求規劃，着重選拔具有發展潛力的優秀幹部和士官加以培養，防止在結構上出現斷層，做到早選人、早培訓、早上崗。要合理配置人才資(zī)源，加強控制人才流動，确保人才進出有序、新老銜接、梯次搭配，切實建立裝備技術人才選得準、訓的好、留得住、用的上的良性循環機制，實現人才與裝備的協調發展。