2016年12月14日上午九點，我(wǒ)公司領導組織檢測部、維保部兩個部門的員(yuán)工(gōng)召開(kāi)了工(gōng)作總結會議。
       此次會議，主要是針對2016年全年檢測維保兩個部門的工(gōng)作情況做一(yī)次全面性的總結。
       會議上，檢測部總工(gōng)先進行了總結。他說：2016年公司檢測工(gōng)作相對于去(qù)年來說，業務量增加了許多，而且許多客戶進行了續簽，這說明我(wǒ)公司的檢測服務工(gōng)作相對來說還是做的比較到位的；其次，今年公司的檢測業務同時拓展到了巴盟、錫盟、集甯等各個地方，預計明年會比今年趨勢更好。随後維保部總工(gōng)也做了發言，今年的維保工(gōng)作量很大(dà)，除了去(qù)年的維保單位進行了續簽以外(wài)，今年又(yòu)連續簽了幾家，還另外(wài)在包頭、赤峰等地我(wǒ)公司也有維保業務。
       最後，總經理做了總結性發言，他說：首先要感謝檢測部和維保部的全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)，有了你們在座每個人的辛勤付出，公司的業務量才能持續增加。回首過去(qù)，成績與教訓并存，展望未來，挑戰和機遇齊飛。在客觀總結成績和經驗的同時，我(wǒ)們也要清醒地意識到公司在發展過程中(zhōng)有很多需要進一(yī)步整改完善的地方，我(wǒ)們的機構設置還不夠科學，制度建設還不夠全面，執行力還不夠強，内部管理需要進一(yī)步加強，各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度需要加強，公司日常工(gōng)作需要進一(yī)步規範，團隊凝聚力需要進一(yī)步增強，同時，公司也要強化對全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的培訓與教育，切實提高員(yuán)工(gōng)的思想意識和業務技能水平，力争打造一(yī)支能“打硬仗”的企業團隊。
       2017年公司總的工(gōng)作思路是外(wài)部維護好老客戶，開(kāi)發新客戶，鞏固并擴大(dà)市場，内部要強化管理，細化職責分(fēn)工(gōng)。我(wǒ)們要始終堅持“恪守信譽、科學嚴謹”的服務理念，坦誠接受各消防職能部門和質量技術監督部門監督指導，對客戶的消防安全負責，爲防範、消除火(huǒ)災隐患實現城市安全與社會和諧而竭盡己責。