8月7日，華隆消防召開(kāi)全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)大(dà)會，會議由公司總經理組織召開(kāi)，會上，總經理提出了關于提升公司管理、提高工(gōng)作成效的倡議。他說：轉眼已經大(dà)半年過去(qù)了，在接下(xià)來的工(gōng)作公司的主要重心将在内部管理上，要求各部門建立起一(yī)支有執行力、有組織協調能力的管理隊伍。
公司上層的思想理念、管理辦法、制度條例，能夠順利執行下(xià)去(qù)，收到反饋信息，能有很好的執行效果，這就是執行力和組織協調能力的體(tǐ)現。簡單的說執行是有結果的行動，執行力是把目标轉化成結果的能力，轉化的過程就是組織協調能力的體(tǐ)現。公司目前存在執行力不夠、組織協調能力不夠的現象，造成上下(xià)不通，上傳而下(xià)不達狀況，影響公司内部管理，長期以往必将造成管理難、生(shēng)産成本高、用人成本高、競争力低的影響。所以緊抓管理、發揮組織協調能力、有效執行任務指标是我(wǒ)們刻不容緩的工(gōng)作。
在接下(xià)來的工(gōng)作中(zhōng)，此項工(gōng)作由總經理親自抓，以小(xiǎo)組、部門爲單位，不定期抽某小(xiǎo)組、部門布置任務目标，由整個小(xiǎo)組、部門完成，考核各小(xiǎo)組、部門領導的組織協調能力和執行力。在執行的過程中(zhōng)，小(xiǎo)組、部門領導應充分(fēn)發揮組織協調能力，把任務目标貫徹執行下(xià)去(qù)，每位員(yuán)工(gōng)按照要求認真實行，形成長期管理，有效的執行。
在緊抓執行的同時，公司職能部門也要加強監督管理的力度。一(yī)方面引導任務團隊強化工(gōng)作要求、任務目标。在任務下(xià)達之後，在公司内部形成任務工(gōng)作氛圍。另一(yī)方面要起到督促的作用，任務執行過程中(zhōng)，緊跟任務執行情況，不斷加強執行力度，确保任務能有效執行，并同時将執行結果以各種形式公布，樹(shù)立典型，并及時反饋。
作爲公司各崗位的幹部、員(yuán)工(gōng)，應時刻明确自身的崗位職責，在工(gōng)作中(zhōng)要注重細節，提高工(gōng)作成效，抓大(dà)放(fàng)小(xiǎo)的工(gōng)作鄙陋形成慣性後會造成工(gōng)作中(zhōng)出現漏洞而不自知(zhī)，例如我(wǒ)們的維保檢測工(gōng)作是否嚴格按照作業操作流程來完成工(gōng)作；是否及時完成會議上布置任務并及時反饋于上級；是否積極參與公司各項活動及會議等等。每位員(yuán)工(gōng)都應珍惜崗位，正确面對崗位職責，愛崗敬業。在接下(xià)來的工(gōng)作中(zhōng)，公司還将根據各崗位的工(gōng)作完成情況采取末位淘汰機制，因此，每位員(yuán)工(gōng)都應熟知(zhī)自身崗位職責，隻有很好的完成崗位任務才算是合格的崗位人才。
今年以來，公司面臨更爲嚴峻的市場形勢，我(wǒ)們應提高公司管理能力，提高員(yuán)工(gōng)的執行能力，塑造出一(yī)支凝聚力強、團隊協作能力優的隊伍，以搏浪馭潮頭的精神，以聚力戰狂瀾的鬥志(zhì)，以凝心達夙願的風貌，審時度勢地制定新舉措，狠抓落實，爲公司穩步發展奠下(xià)堅實基礎。
發布時間：2015-08-07 11:02:59
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